Voiciun rapport de stage que vous pouvez utiliser comme trame pour rĂ©diger le votre ! Illustration. ChloĂ© en stage lors de la rĂ©daction d'une RapportDe Stage En Tant Que Technicien Cuisine Ă  LhĂŽtel. Document D . Ce Trouve Ici Exemple De Rapport De Stage En Cuisine Gratuit. 21 Modele Rapport De Stage 3eme Magasin Pret A Porter. Exemple Rapport De Stage Observation Infirmier Rapport De. LexpĂ©rience Dun Stagiaire En Cuisine Dans Un Restaurant. Ce sont les informations sur exemple de rapport de DeuxiĂšmeacteur français du prĂȘt-Ă -porter enfant en nombre de magasins, Sergent Major compte aujourd’hui 333 boutiques en France, et plus de 150 Ă  l'Ă©tranger. Comptant prĂšs de 1700 salariĂ©s, l’entreprise est composĂ©e d’équipes dynamiques, modernes, et investies pour garantir au client final des produits adaptĂ©s dans les lieux agrĂ©ables, avec un conseil personnalisĂ©. Remerciements Introduction. J’ai effectuĂ© mon stage en entreprise au sein du magasin Kiffeur, magasin de prĂȘt-Ă -porter femme situĂ© 6 place De Gaule Ă  Antibes. J’attendais de ce stage une premiĂšre expĂ©rience de la vie professionnelle, un premier bain en entreprise pour savoir ce que c’est que travailler. Conseilsde RĂ©daction pour son rapport de stage. Ce document Ă©tant avant tout une rĂ©flexion personnelle sur votre expĂ©rience passĂ©e dans la sociĂ©tĂ©, il nous est impossible de vous fournir un modĂšle type. En revanche, nous vous proposons ci-dessous un exemple de schĂ©ma Ă  suivre. Vay Tiền TráșŁ GĂłp 24 ThĂĄng. AccueilDossiers Facebook Twitter Linkedin Imprimer Vous ĂȘtes vous dĂ©jĂ  posĂ© la question qu'est-ce qu'un bon vendeur en magasin ? Si oui, alors sachez que la vente en magasin ne se rĂ©sume pas seulement Ă  appliquer des techniques de vente pour augmenter le chiffre d’affaire de son enseigne. DĂ©couvrez dans ce dossier quelques conseils et les qualitĂ©s d’un bon vendeur en magasin qu'il faudra dĂ©velopper pour amĂ©liorer la qualitĂ© de votre service et de votre relation client. 1. Avoir un excellent relationnel avec les clients dĂšs l’accueil en magasin Comment accueillir un client en magasin ? CrĂ©er un climat de confiance avec un/e client/e potentiel/le se fait Ă  l’arrivĂ©e de ce dernier. Un sourire, un mot de bienvenue, Ă©ventuellement, proposer un accompagnement sont des clĂ©s pour initier une relation client positive et faire que la premiĂšre impression le soit aussi. Un sondage menĂ© par Opinion Ways met en avant les raisons des consommateurs d’ĂȘtre fidĂšle Ă  un magasin, et parmi ces chiffres L’amabilitĂ© et la disponibilitĂ© des vendeurs Ă  36% L’accueil rĂ©servĂ© au client 30% Il s’agira alors pour le commercial que vous ĂȘtes d’ĂȘtre au fait des rĂšgles de l’accueil client en boutique, Ă  savoir Le sourire, La politesse saluer, L'observation, La patience, L'action entreprendre, proposer son service, poser des questions pour guider le client Gardez donc en tĂȘte qu’un tiers des clients potentiels entrant dans votre boutique seront sensibles Ă  la qualitĂ© de votre accueil ! Pour en savoir plus sur l'accueil, consultez notre article sur les 10 rĂšgles Ă  connaĂźtre pour amĂ©liorer la qualitĂ© de l'acceuil client. 2. Etre un vendeur/ambassadeur de son enseigne Un bon vendeur ou une bonne vendeuse en magasin ne se contente pas simplement de vendre un produit. Il/elle est, par la premiĂšre image qu’il renvoie au client, l’ambassadeur/ambassadrice de sa marque et des produits qu’elle vend. Dans ce cas, la mauvaise expĂ©rience d’un client avec un vendeur/vendeuse en prĂȘt-Ă -porter ou autre peut avoir des effets nĂ©gatifs Dans la plupart des cas, le pousser Ă  aller dans une enseigne concurrente DĂ©nigrer l’enseigne avec un bouche-Ă -oreille nĂ©gatif A l’heure de Twitter et des rĂ©seaux sociaux, les insatisfactions, quelles qu’elles soient, ont une rĂ©sonance bien plus importante que les marques de satisfaction ! Exit donc les attitudes nĂ©gatives qui nuiront Ă  l’image de votre point de vente de prĂȘt-Ă -porter comme La dĂ©sinvolture, La familiaritĂ©, L’agressivitĂ©, L’anxiĂ©tĂ©, L’insistance etc. Au contraire, un service professionnel, aimable, souriant et de qualitĂ© de la part d’un vendeur en boutique n’aura que des rĂ©percussions positives. L’image d’une vendeuse ou vendeur mode passe aussi par sa prĂ©sentation et son savoir-ĂȘtre dynamisme, politesse, sourire etc.. Une prĂ©sentation impeccable et en adĂ©quation avec l’image que souhaite promouvoir son enseigne est donc capitale. Vous souhaitez dĂ©velopper les compĂ©tences de vos vendeurs en magasin ? DĂ©couvrez notre programme de formation sur les techniques de vente. 3. Savoir conseiller efficacement le client sur son point de vente L’une des qualitĂ©s fondamentales d’un bon vendeur-conseil en magasin et mĂȘme d’un vendeur tout court. Tout commerce confondu est de savoir apporter un conseil clair et surtout utile Ă  un client potentiel. L’objectif du vendeur-conseil sera d'apporter des rĂ©ponses claires Ă  ses questions, Ă  ses apprĂ©hensions possibles et Ă  ses besoins. “Cette robe me va-t-elle ?” “Ce pantalon ne me grossit-il pas ?” “D’oĂč viens ce produit ?” etc. sont par exemple des questions rĂ©currentes auxquelles chaque vendeur/vendeuse de vĂȘtements sera confrontĂ© tous les jours. Mais la difficultĂ© sera de rĂ©pondre aux demandes plus poussĂ©es de la meilleure maniĂšre possible, pour apporter la rĂ©ponse qui rĂ©pondra au mieux Ă  sa demande, avec pour finalitĂ© de l’emmener vers l’achat. Conseiller un autre produit plus adaptĂ© Ă  un client, Le rassurer, Lui apporter des informations claires, S’adapter au profil de son interlocuteur novice/connaisseur/expert et Ă  ses motivations d’achat, Oser poser les questions qui vous semblent pertinentes questions ouvertes, fermĂ©es ou alternatives Ces Ă©lĂ©ments sont des moyens efficaces pour comprendre le client, identifier ses craintes et les dĂ©samorcer. Et surtout, lui donner envie d’acheter ! DĂ©veloppez rapidement vos compĂ©tences commerciales avec notre formation de vendeur-conseil en magasin. 4. Savoir valoriser la qualitĂ© de service aux clients de son enseigne Chaque client doit ĂȘtre traitĂ© Ă©quitablement, peu importe la taille de son panier ! C’est par cette maxime clĂ© que les vendeurs en magasin doivent ou devraient assurer leur fonction. Gardez en tĂȘte que chaque commerce, chaque enseigne de mode ou de prĂȘt-Ă -porter vend plus ou moins les mĂȘmes produits et n’a pas plus d’originalitĂ© qu’une autre. La diffĂ©rence entre une enseigne et une autre se situera dans le service proposĂ© aux clients. L'importance de la qualitĂ© de service client est donc majeur ! L’apport de conseils pertinents Ă  un client voir point ci-dessus, de rĂ©ponses Ă  ses questions, ou donner le sentiment Ă  un client/cliente d’ĂȘtre unique par l’attention dont on lui fait part sont des gages de qualitĂ© que les vendeurs de vos concurrents ne mettent peut-ĂȘtre pas en avant. AmĂ©liorer sa relation client passe avant tout par l’intĂ©rĂȘt qu’on porte Ă  son ou sa cliente. Et n’oubliez pas un client satisfait est un client qui revient. La qualitĂ© de service client se rĂ©sume donc A l’intĂ©rĂȘt qu'un vendeur portera au client A la personnalisation donner au client le sentiment d’ĂȘtre unique » A l’écoute active comprendre les besoins des clients et aux questions pertinentes S’adapter aux attentes prix/ questions Ă©thiques d'un prospect potentiel Si vous souhaitez vous amĂ©liorer sur cette thĂ©matique, nous proposons une formation visant Ă  dĂ©velopper la qualitĂ© de service en magasin. 5. Etre capable de dĂ©fendre son magasin – rĂ©pondre aux objections commerciales Chaque jour ou presque, vous serez confrontĂ© Ă  des clients ayant des doutes sur la qualitĂ© de vos produits ou des vĂȘtements de votre enseigne. DĂ©fendre les produits de sa boutique implique de ce fait de maĂźtriser certains points Avoir une grande connaissance des produits de sa marque leur provenance, leurs qualitĂ©s, leurs matiĂšres ou leur prix Être Ă  mĂȘme d’argumenter de façon juste et efficace en faveur de sa boutique ou de son enseigne ReconnaĂźtre les diffĂ©rents types d’objection client et y rĂ©pondre de maniĂšre efficace et professionnelle Eviter les expressions fermĂ©es du type Vous avez tort » Les objections clients ne sont pas nĂ©cessairement un mauvais signe. Voyez ça comme une opportunitĂ© de mettre en avant votre capacitĂ© Ă  Ă©couter l’argument de votre prospect et Ă  y apporter une rĂ©ponse empathique allant dans son sens Je vous comprends ». CrĂ©er un dialogue, pousser le consommateur Ă  s’exprimer et crĂ©er un climat positif plutĂŽt que de se mettre sur la dĂ©fensive sont des attitudes qu’il convient de mettre en avant lors d’une objection soulevĂ©e par son client. Les qualitĂ©s d'un bon vendeur en magasin passent par sa capacitĂ© Ă  rĂ©pondre de maniĂšre cohĂ©rente et adaptĂ©e Ă  un client, dans le but de le rassurer. 6. Etre un vendeur dans l'Ăąme penser up selling et cross selling Le cross selling ventes additionnelles et le up selling montĂ©e en gamme consistent Ă  proposer, lors d’une vente, des produits complĂ©mentaires ou une gamme au-dessus au prospect intĂ©ressĂ©. L’intĂ©rĂȘt sera bien Ă©videmment d’augmenter la taille et le prix du panier de votre client. La difficultĂ©, pour le commercial, sera dans ce cas prĂ©cis D’interprĂ©ter l’intĂ©rĂȘt qu’a ce dernier pour votre produit ou votre argumentaire est-il susceptible de rĂ©pondre Ă  cette demande de maniĂšre positive ? D’associer efficacement le produit de base avec celui que proposerez ex produits de soin pour des chaussures en cuir De savoir QUAND lui proposer 7. Être mĂ©diateur - savoir rĂ©soudre les conflits/mĂ©contentements clients Chaque vendeur/vendeuse mode aura un jour Ă  gĂ©rer un conflit avec un client insatisfait, difficile ou agressif. L’exercice sera alors de savoir comment rĂ©agir pour dĂ©samorcer une situation difficile et en tirer parti ou dans le pire des cas, Ă©viter la surenchĂšre. Un bon vendeur en magasin avec des qualitĂ©s de mĂ©diateur/trice a en tĂȘte des notions clĂ©s L’écoute L’identification du problĂšme Rester calme/ adopter un ton posĂ© Proposer une solution/une alternative/arbitrer un conflit Toutes ces notions l’aideront Ă  prendre connaissance du problĂšme et, Ă©ventuellement Ă  lui apporter une solution. Posez-vous ces questions Quel problĂšme rencontre ce client ? Comment lui apporter une rĂ©ponse ou une solution ? Ecouter un client insatisfait nĂ©cessite de se mettre Ă  sa place, de comprendre son problĂšme et d’arriver Ă  une solution gagnant-gagnant ou le vendeur comme le client y trouve son compte. En cas d’escalade ou de risque verbal ou physique, savoir comment rĂ©agir face Ă  un individu agressif est toujours un plus. Le CNFCE partenaire des magasins et des points de vente Vous souhaitez dĂ©velopper les compĂ©tences de vos vendeurs en magasin ? DĂ©couvrez nos programme de formation sur la vente en magasin. Le CNFCE et ses formateurs experts sont Ă  mĂȘme de former rapidement et efficacement vos employĂ©s Ă  l’excellence, aussi bien relationelle que commerciale, en magasin ou en point de vente. Pour en savoir plus, contactez nos conseillers pour mettre en place des formations dans vos locaux. Source sondage Opinion Ways PubliĂ© le lundi 22 juin 2015 par Journal du Luxe La Factory NPA, agence de conseil en stratĂ©gie digitale, vient de faire paraĂźtre les rĂ©sultats d’une Ă©tude dans laquelle la marque française The Kooples est annoncĂ©e comme Ă©tant la marque premium la plus forte sur les rĂ©seaux Kooples la puissance d’une marque qui sait animer ses communautĂ©sBA&SH, Comptoir des cotonniers, Maje, Sandro, Sonia Rykiel, Vanessa Bruno, Claudie Pierlot, Eleven Paris, SĂ©zane, Zadig & Voltaire et The Kooples sont les 12 marques sur lesquelles l’étude, rĂ©alisĂ©e par La Factory NPA, s’est basĂ©e. Cette Ă©tude comprend l’analyse des stratĂ©gies digitales de ces acteurs importants du prĂȘt-Ă -porter haut de permet ainsi de comprendre les stratĂ©gies rĂ©alisĂ©es par les marques et les axes qu’elles privilĂ©gient. De janvier Ă  mai 2015, l’agence a Ă©tudiĂ© les rĂ©seaux sociaux des marques, leurs posts et leurs interactions. Les marques françaises de mode premium font-elles bon usage des rĂ©seaux sociaux ?Le comparatif des 12 marques voit triompher la marque The Kooples, suivie de prĂšs par Zadig & Voltaire, Maje et des rĂ©seaux sociaux Instagram concurrence les plus grandsCe classement nous donne la part des rĂ©seaux sociaux dans le volume total des engagements des seulement de l’engagement dans l’univers du PrĂȘt-Ă -porter a lieu sur Facebook, pourcentage trĂšs faible pour le gĂ©ant amĂ©ricain qui dispose nĂ©anmoins d’une communautĂ© d’utilisateurs bien plus importante que les autres plateformes. 73% de la totalitĂ© des abonnĂ©s des 12 marques Ă©tudiĂ©es viennent de Facebook. Facebook est donc un rĂ©seau toujours indispensable pour les marques bien que les taux d’engagement ne soient pas trĂšs hauts. Quid de la bonne utilisation de ce rĂ©seau par les marques ?À l’inverse, bien qu’Instagram ne reprĂ©sente que 21% du total des abonnĂ©s des marques, son taux d’engagement est le plus fort. 86% de l’engagement dans l’univers du prĂȘt-Ă -porter a lieu sur Instagram. Aujourd’hui, le rĂ©seau Instagram concurrence donc les plus La Factory NPA, Youtube est un rĂ©seau social encore trop peu utilisĂ© par les utilisĂ© seulement comme plateforme de contenus et non comme un rĂ©seau social Ă  part entiĂšre, on remarque que les marques ont du mal Ă  se positionner sur Youtube, vĂ©ritable ressource virale pour les comptes les plus populaires. Le rĂ©seau Youtube est nĂ©gligĂ© par les marques de mode, bien qu’il dispose d’une trĂšs grande portĂ©e en termes d’ marques premium qui flirtent de plus en plus avec l’industrie du luxe dans leurs campagnes de communication sont encore inĂ©galement prĂ©sentes sur les rĂ©seaux sociaux. The Kooples a donc su se dĂ©marquer en investissant dans la crĂ©ation de campagne digitale et en misant sur la gestion de communautĂ©. Bonjour, J'ai effectuĂ© cet Ă©tĂ© un travail saisonnier dans un magasin de prĂȘt-Ă -porter. Je dois maintenant faire un rapport de stage sur cet expĂ©rience professionnelle, mais ce n'est pas un rapport de stage comme on peut avoir l'habitude d'en rencontrer mais plutĂŽt une dissertation juridique qui aurait l'air d'un rapport de stage. Or, je ne trouve pas de problĂ©matiques juridiques. Je voulais me pencher sur le cas des soldes ayant travaillĂ© durant cette pĂ©riode, mais ce que j'ai aperçu de la lĂ©gislation encadrant les soldes ne me permet pas de faire un rapport d'une trentaine de page exigence ferme de ma facultĂ©. J'ai ensuite pensĂ© Ă  parler de la filiale et des franchises puis des commissions affiliations mais lĂ  encore je bloque au niveau de la problĂ©matique. Si l'un ou l'une d'entre vous pouvait m'Ă©clairer sur ce sujet, je lui serai extrĂȘmement reconnaissant. Je vous remercie d'avance. Antoine Bonjour, travail saisonnier dans un magasin de prĂȘt-Ă -porter. ... rapport de stage ... exigence ferme de ma facultĂ© "Travail saisonnier" ou stage conventionnĂ© dans le cadre de vos Ă©tudes ? Etudes dans quel domaine exact ? En quoi consistait votre travail exactement ? Je voulais me pencher sur le cas des soldes ayant travaillĂ© durant cette pĂ©riode, mais ce que j'ai aperçu de la lĂ©gislation encadrant les soldes ne me permet pas de faire un rapport d'une trentaine de page Pas beaucoup d'imagination ? Pourtant, il y aurait de quoi Ă©crire... __________________________Hors Concours Je suis en droit mais nous devons effectuer un stage ou un travail pendant l'Ă©tĂ©, j'ai choisis de travailler pour avoir un expĂ©rience professionnelle. Mais plus notre travail a Ă©tĂ© Ă©loignĂ© du juridique, plus nous devons prendre de la hauteur pour le "rapport de stage". Mon travail consistait Ă©tait celui d'un employĂ© de vente non qualifie vente, caisse, mise en rayon, dĂ©ballage des livraisons.. J'ai des idĂ©es mais je n'arrive pas Ă  trouver de problĂ©matiques... Donc partant de la, je ne peux pas vraiment avancer. Et vraiment j'ai peur d'etre Ă  court d'idĂ©e pour remplir les conditions de quantitĂ©. Bonjour, Je suis en droit Je m'en doute, mais dans quels domaines ? Mon travail consistait Ă©tait celui d'un employĂ© de vente non qualifie vente, caisse, mise en rayon, dĂ©ballage des livraisons.. A vue de nez, je dirais Droit social/relations sociales dans une entreprise, droit du travail, rĂ©glementation sur les emplois saisonniers Droit commercial, droit de la consommation, relations fournisseurs, dont rĂ©glementation sur les soldes Accessoirement, suivant expĂ©rience vĂ©cue ou pas, harcĂšlement moral ou sexuel dans l'entreprise... En plus, c'est d'actualitĂ© !__________________________Hors Concours Comment rĂ©diger une candidature de vendeuse pour un magasin de prĂȘt-Ă -porter ? La vendeuse en prĂȘt-Ă -porter accueille les clients et leur apporte des conseils quant au style de vĂȘtements recherchĂ©. Elle travaille pour des magasins indĂ©pendants ou des grandes enseignes comme H&M, Mango, Armand Thiery, Zara, Etam, Jules, Pimkie, Celio. Une formation commerciale est Ă  privilĂ©gier. Le CAP Vente, BEP Vente Action Marchande, le baccalaurĂ©at professionnel Commerce, ou encore le BTS NĂ©gociation et Relation Client plaisent toujours aux recruteurs. AprĂšs avoir introduit votre lettre de motivation en montrant que vous connaissez l’entreprise sollicitĂ©e, mentionnez votre parcours et votre expĂ©rience professionnelle. PrĂ©cisez vos qualitĂ©s les plus pertinentes pour le poste comme votre sens du contact, votre courtoisie, votre bonne prĂ©sentation, votre disponibilitĂ©, votre ponctualitĂ©, vos connaissances accrues de la mode et votre capacitĂ© Ă  vous adapter aux besoins des clients. Exemple de lettre de motivation pour une vendeuse en magasin de prĂȘt-Ă -porter Nom, prĂ©nom Adresse TĂ©lĂ©phone Email Nom du magasin A l’attention de [nom du recruteur] Adresse de l’entreprise Code Postal Ville A [votre ville], Date Objet candidature spontanĂ©e pour un poste de vendeuse en prĂȘt-Ă -porter Madame, Monsieur, Titulaire d’un CAP vente, je suis actuellement Ă  la recherche de mon premier emploi dans la vente de prĂȘt-Ă -porter. Je frĂ©quente rĂ©guliĂšrement votre enseigne et connaissant bien vos produits, je vous adresse ma candidature pour un poste de vendeuse en magasin. PassionnĂ©e par l’univers de la mode depuis mon plus jeune Ăąge, j’ai effectuĂ© plusieurs stages qui m’ont permis d’acquĂ©rir des connaissances pointues dans le secteur du commerce et de dĂ©velopper mon sens du relationnel. Souriante, ponctuelle et dynamique, j’ai Ă©tĂ© amenĂ©e Ă  conseiller la clientĂšle, Ă  approvisionner les rayons et Ă  gĂ©rer les stocks. Je sais transmettre ma passion et donner envie aux consommateurs de faire appel Ă  mes services pour les aider Ă  faire le bon choix vestimentaire. Toujours courtoise et mettant un point d’honneur Ă  ĂȘtre prĂ©sentable, je me tiens quotidiennement informĂ©e des derniĂšres tendances en matiĂšre de mode, ce qui me permet de pouvoir ĂȘtre Ă  mĂȘme d’orienter le client vers les vĂȘtements les mieux adaptĂ©s Ă  son profil et Ă  sa morphologie. DĂ©finitivement convaincue de correspondre Ă  l’image de votre entreprise, je reste Ă  votre disposition pour vous offrir l’opportunitĂ© de vous convaincre de l’intĂ©rĂȘt de ma collaboration au cours d’un entretien. Je vous remercie par avance de l’intĂ©rĂȘt que pour porterez Ă  ma candidature et je vous prie de recevoir Madame, Monsieur, mes salutations respectueuses. Signature Conseils Il est prĂ©fĂ©rable de transmettre votre courrier rĂ©digĂ© Ă  la main, sauf si votre Ă©criture est difficilement lisible. Prenez soin de rechercher au prĂ©alable le nom de la personne qui gĂšre les recrutements. Vous dĂ©montrerez une dĂ©termination sans faille en tĂ©lĂ©phonant au destinataire de votre courrier environ deux semaines aprĂšs l’envoi. ANTIN Rapport de stage Magasin Kiffeur Sommaire Thibault p g 3ĂšmeB l. PrĂ©sentation de l’entreprise Fiche d’identitĂ© de l’entreprise ; Historique Situation gĂ©ographique ; Description de l’activitĂ© ; Structure hiĂ©rarchique ; DiffĂ©rents services ; Environnement, clients, fournisseurs et concurrents. Il. Les mĂ©tiers dans l’entreprise est limitĂ©e aux apports. La SARL se crĂ©e avec un minimum de deux associĂ©s et un capital minimum de 1 euro. Elle est gĂ©rĂ©e par un gĂ©rant et une fois par an au moins il rend des comptes Ă  une assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale des associĂ©s. L’entreprise appartient au secteur Ă©conomique tertiaire c’est-Ă - dire Le secteur Ă©conomique incluant toutes les activitĂ©s n’appartenant ni au secteur primaire ni au secteur secondaire et que l’on peut assimiler Ă  des activitĂ©s de fourniture de biens immatĂ©riels aux individus, aux collectivitĂ©s ou aux entreprises. Ce secteur regroupe les services marchands et non marchands, notamment le commerce de gros et de dĂ©tail, le commerce dautomobiles et les rĂ©parations, la location et crĂ©dit-bail immobilier, les postes et tĂ©lĂ©communications, les assurances, le ourisme, les services de santĂ©, enfin les services offerts par les administrations. L’entreprise se livre Ă  des activitĂ©s Ă©conomiques telle que la vente de textile et la production de sa marque de vĂȘtements. Elle a Ă©tĂ© créée en 1994 par le chef d’entreprise actuel Philipe Ankry. Centreprise a fait ses dĂ©buts Ă  Paris avant de s’installer Ă  Antibes. Depuis sa crĂ©ation elle a connu une Ă©volution stable sans difficultĂ© a surmonter, elle a parfaitement bien su gĂ©rer la crise Ă©conomique sans licenciement. Elle a su faire face Ă  la concurrence d’autres magasins comme Carla B, Jedi, D en ssurant des prix bas et de fortes rĂ©ductions lors des soldes. Cest une petite entreprise privĂ©e qui possĂšde deux magasins du mĂȘme nom, l’un boulevard Wilson, l’autre, le magasin oĂč j’ai effectuĂ© mon stage, se situe 6 lace de Gaule Ă  Antibes. Ce ma 2 Wilson, l’autre, le magasin oĂč j’ai effectuĂ© mon stage, se situe 6 place de Gaule Ă  Antibes. Ce magasin est bien situĂ©, sur la plus grande place d’Antibes, en plein centre ville. De plus le magasin dispose d’une avancĂ©e sur le trottoir qui lui permet d’exposer directement sous le regard des passants. Organigramme de l’entreprise L’entreprise a un organigramme bien spĂ©cifique -Le patron est Ă  la tĂȘte de l’entreprise, il dirige ses salariĂ©s et a le droit de les licencier. Il dirige les deux magasins. 3 fonctions, rĂ©aliser l’inventaire des stocks, passer les commandes quantitĂ©s, dĂ©lais, coĂ»t
 - Il peut encore encaisser les rĂšglements et comptabiliser la recette Ă  la fin de la journĂ©e. Il travaille le samedi et effectue de nombreuses heures supplĂ©mentaires, surtout au moment des soldes ou des fĂȘtes de fin d’annĂ©e. Ces pĂ©riodes de forte affluence rĂ©clament une grande forme physique et un esprit zen Le plus souvent ebout, le vendeur peut travailler dans une ambiance sonore et lumineuse parfois difficile. Dans les petits commerces, il dispose de peu d’autonome et travaille quasiment en permanence avec son patron. Le mĂ©tier de vendeur est ouvert aux jeunes qui peuvent y accĂ©der sans expĂ©rience prĂ©alable. Ils sont souvent embauchĂ©s pour un temps partiel ou une durĂ©e dĂ©terminĂ©e. ne expĂ©rience rĂ©ussie dans la vente permet d’accĂ©der assez rapidement Ă  un emploi de chef d’équipe puis, Ă©ventuellement, de directeur de magasin. Le vendeur doit toujours avoirs le sourire aux lĂšvres, arborer ne tenue impeccable et doit savoir garder son sang-froid en toutes circonstances. Il doit repĂ©rer ce qui ne va pas article dĂ©placĂ©, emballage ouvert, vĂȘtement tachĂ©.. et qui est susceptible de gĂȘner la circulation des clients dans le magasin.. ou de ne pas les inciter Ă  acheter. 4 bonne expression orale est un atout indispensable. Le vendeur doit connaĂźtre toutes les caractĂ©ristiques des produits qu’il vend. Il doit se tenir en permanence informĂ©e sur les nouveautĂ©s et le changement de la mode. Pour exercer ce mĂ©tier le CAP et le BEP offrent des dĂ©bouchĂ©s immĂ©diats. Pour trouver un emploi stable, il est recommandĂ© de continuer au moins Jusqu’au bac pro. Quant au BTS, il permet d’évoluer plus vite vers des fonctions d’encadrement. Interview du patron du magasin, Philipe Ankry Bonjour, je suis Philipe Ankry, le patron du magasin Kiffeur. Je vais vous parler de mon entreprise et de mon mĂ©tier Mon entreprise est une S. A. R. L. J’ai deux magasins sur Antibes. Je possĂšde une Ă©quipe de 3 salariĂ©s avec lesquelles je travaille en permanence. L’entreprise n’est pas passĂ©e aux trente-cinq heures. Nous travaillons du lundi au samedi de dix heures Ă  dix- euf heures avec une heure pour dĂ©jeuner. Le principal Inconvenant de ce travail ce sont les horaires nous finissons tard et nous travaillons le same nous garanti le maximum S mĂ©tier, rai tout de suite aimĂ© et je savais que c’était ça que je voulais faire dans ma vie. Il m’a alors formĂ© et appris ce mĂ©tier. J’ai commencĂ© Ă  travailler avec mon pĂšre Ă  dix-sept ans et demi. Puis j’ai ouvert mon propre magasin en mille neuf cent quatre- vingt-quatorze Ă  Paris. J’ai d’abord commencĂ© par vendre des vĂȘtements pour hommes et pour femmes et depuis quelque temps je me suis consacrĂ© exclusivement Ă  la vente de vĂȘtements t de chaussures pour femme et seulement quelques chaussures homme dans le second magasin. Pour exercer ce mĂ©tier il faut diffĂ©rentes qualitĂ©s intellectuelles et humaines comme l’écoute, la disponibilitĂ©, l’amabilitĂ© et surtout avoir le sens du commerce. Pour un Ă©lĂšves de 3Ăšme qui aimeraient exercer un mĂ©tier dans la vente je lui conseille de continuer jusqu’au Bac pro pour avoir la possibilitĂ© de se voir confier plus de responsabilitĂ©. Le principal c’est d’aimer son mĂ©tier et faire ce qu’on aime. Ill. DĂ©roulement du stage Mon premier stage en entreprise s’est bien. Ce stage m’a permis une premiĂšre immersion dans la vie professionnelle. J’ai bĂ©nĂ©ficiĂ© d’horaires avantageux dans le sens oĂč, certes je finissais Ă  dix- neuf heures mais je ne travaillais pas le samedi et je commençais Ă  dix heures. Les employĂ©es Ă©taient sympathiques, disponibles et Ă  l’écoute. Ils n’hĂ©sitaient pas Ă  rĂ©pondre Ă  nos questions. Ily avis une bonne ambiance dans le magasin car il y avait plusieurs jeunes de 3Ăšme qui faisaient leur stage chez Kiffeur. MĂȘme si j’étais plus attachĂ© au magasin Place de Gaule j’ai Ă©galement eu la possibilitĂ© de passer du te in boulevard Wilson. de Gaule j’ai Ă©galement eu la possibilitĂ© de passer du temps au magasin boulevard Wilson. JournĂ©e type Le magasin ouvre Ă  dix heures. Notre premiĂšre tĂąche est de sortir Ă  l’extĂ©rieur du magasin les prĂ©sentoirs avec les vĂȘtements Ă  bas prix que nous devons liquider, afin de laisser la place ? l’intĂ©rieur pour la nouvelle collection de printemps. Les prix des articles Ă  l’extĂ©rieur du magasin sont Ă©crits en gros pour susciter la curiositĂ© des passants. Chaque jour de nouveaux articles sont mis en rayon. Il faut faire particuliĂšrement attention Ă  l’étiquetage fin que tous les prix soient clairement affichĂ©s, ranger des articles dĂ©placĂ©s par les clients Ă  leur place, fournir des informations sur certains vĂȘtements. A partir de midi pour prendre notre pause dĂ©jeuner, nous nous relayons afin de ne pas fermer le magasin, car certains clients qui travaillent en semaine viennent dans le magasin entre midi et deux heures. Chaque jour Il ne faut pas oublier d’entretenir le magasin afin qu’il soit le plus propre possible et inciter les clients Ă  revenir. Une fois par semaine il faut rĂ©aliser l’inventaire des stocks. A la fin de a journĂ©e il faut comptabiliser la recette quotidienne. Journal de bord en soldes aprĂšs les avoir triĂ©es par rĂ©fĂ©rence et par couleurs. Tous les articles qui ne sont pas encore en rayon sont stockĂ©s dans une rĂ©serve annexe Ă  quelques mĂštres du magasin. Nous avons donc fait de nombreux aller et retour entre la rĂ©serve et le magasin. Encore Ă  cause de la mĂ©tĂ©o les clients n’ont pas Ă©tĂ© trĂšs nombreux ce jour lĂ . Mardi Le temps s’étant calmĂ© nous avons pu ouvrir le magasin place de Gaule. Nous avons continuĂ© de rentrer de nombreux articles soldĂ©s. Nous avons nettoyĂ© les vitrines ainsi que les prĂ©sentoirs ? chaussures. Mercredi Nous avons changĂ© les vĂȘtements des mannequins dans les vitrines afin de varier et de montrer aux clients diffĂ©rents modĂšles de vĂȘtement soldĂ©s que nous proposons en magasin. Aujourd’hui mercredi les clients ont Ă©tĂ© plus nombreux. Jeudi Nous avons fait l’existant des chaussures homme et des bottes pour femme. Cela consiste Ă  compter tous les articles et de les classer par rapport aux rĂ©fĂ©rences et Ă  la couleur afin de connaĂźtre le nombre de modĂšles restants et de pouvoir ainsi rocĂ©der Ă  de nouvelles commandes au prĂšs des fournisseurs. Vendredi 8 professionnel. En une semaine j’ai dĂ©couvert en partie le travail dans un magasin, les difficultĂ©s que peut rencontrer l’entreprise, la concurrence avec d’autres magasins. Mais je trouve q’une semaine eest un peu court et qu’on ne peut pas dĂ©couvrir un mĂ©tier en une semaine. Je garde un bon souvenir de mon sĂ©jour et je pense que c’est une expĂ©rience trĂšs utile Ă  vivre pour un adolescent. Cependant je ne pense pas que je souhaiterais exercer ce mĂ©tier plus tard car au niveau du mĂ©tier de vendeur je trouve les tĂąches un peu onotones. Je trouve un peu long le temps passĂ© au magasin quand le client est plus rare. Je prĂ©fĂ©rerais avoir un poste d’avantage tournĂ© vers le managent ou le relationnel avec les fournisseurs. Je remercie M. Ankry, le patron de rentreprise de m’avoir accueilli pour ce stage, ainsi que tous les employĂ©es pour leur disponibilitĂ© et leur sympathie. Et je remercie Ă©galement Mme PĂ©rez qui est le professeur qui s’est dĂ©placĂ© pour me suivre aucours de ce stage. J’espĂšre que ce rapport vous a plut et qu’il saura bien conseiller ceux qui le liront dans leur choix d’orientation. 9

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